身处这样的时代,最重要的是问自己一个根本的问题:“人活着到底是为了什么?”
日本经营之圣、京瓷集团创始人稻盛和夫将告诉你什么是《活法》。
一
在激烈的竞争环境下,企业如果想要确保生存、不断发展,就必须不断开拓新的产品、新的技术和新的市场。
领导者如果无法保持对新事物的旺盛追求、不断向自身组织引入创造活力的话,那么这个组织也就无法确保进步与发展。
事实上,那些容易满足于现状的领导者所带领的组织,最终都难以避免衰败的命运。
创造性的成果,对于经营者来说,并不是那种仅靠一时灵感迸发得来的结果,而是指在经过深刻痛苦地深思熟虑之后所获得的答案。
所以,企业的领导者绝对不能满足于“看上去已经不错了”的现状,而是应该不断思考推敲“这么做是否正确”、“是不是还有更好的方法”。
每时每刻都要全力以赴追求哪怕微小的进步。领导者通过这种认真和努力,最终必将能够获得具有创造性的成果。
二
作为一名技术人员和企业经营者,长期沉浸于“制造业”的生涯当中,我不断切身体会到某种伟大的存在,并对其生起虔诚之心。
在我的事业生涯当中,常常感觉到,自己触及了那巨大的睿智,它指引我成功研发出各种新产品,使得事业得到成长与发展,并让我自己的人生也变得更加充实。
在这个宇宙的某个地方秘藏着“智慧宝库(真理的宝库)”,在我自身不经意的时候,这个宝库所蕴涵的“睿智”触发了我的新思维与灵感。
这个取之不竭的“睿智之井”就如宇宙,或者神所埋藏的普遍真理一样,而这种睿智是人类实现技术进步和文明发展的触媒。
我本人也是在全身心地投入研究工作的过程当中,受到了这种睿智的激发,从而才得以研发出划时代的新型材料和新产品。
三
想好好活,就得好好干,这一点很重要。
工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。这样说并不过分。
大约在十年前,我和一位德国领事对谈时,听到这样的话:
劳动的意义不仅在于追求业绩,更在于完善人的内心。
工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提升自己的人格。就是说,全身心投入当前自己该做的事情中去,聚精会神,精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田,可以造就自己深沉厚重的人格。
“工作造就人格”,就是要通过每一天认真踏实的工作,逐步铸成自己独立的、优秀的人格。这样的事例,从古至今,从东方到西方,不胜枚举。只要翻开伟人们的传记,随处可见。
凡是功成名遂的人毫无例外地,都是不懈努力,历尽艰辛,埋头于自己的事业,才取得了巨大成功。通过艰苦卓绝的努力,在成就伟大功绩的同时,他们也造就了自己完美的人格。
四
我在出席“京都奖”授奖仪式时,能够遇到各个领域的、足以代表人类最高才智的研究者。每当这个时候,我总是会被告知——他们在完成意义非凡的发明和发现的过程当中,都有那么一刻,宛若神赐般地获得创造灵感瞬间的个人体验,并为此感到惊叹。
他们所说的“创造”的瞬间,大都是在默默无闻、辛勤工作的研究生涯中,打算稍事休息的某一刻,或者在睡梦之中。总是在这种时候,“智慧宝库”的大门才会开启,给他们以各种灵感。
五
爱迪生之所以能够在电子通讯领域不断获得各种前所未有的发明和发现,或许正是因为他付出了常人所不能及的刻苦钻研,从而得以从“智慧宝库”中获得了更多灵感的缘故。
在我看来,当人类回顾缅怀那些不断开拓出崭新领域的伟大先人的功绩时就会发现,他们正是以“智慧宝库”所赋予的睿智作为自身创造力的源泉,创造出了绝伦无比的技术,从而推动了人类文明的发展。
- 来源:本文摘自《活法伍:成功与失败的法则》
相关产品:
- 经理人参阅:人力资源管理
- 经理人参阅:人员管理
- 经理人参阅:企业战略管理
- 经理人参阅:企业文化建设
- 经理人参阅:企业管理实务
- 经理人参阅:创业管理学
- 经理人参阅:商业模式与商业思维
- 经理人参阅:团队管理
- 经理人参阅:情商与社交
- 经理人参阅:领导力提升
- 经理人参阅:市场营销
- 经理人参阅:项目管理
- 经理人参阅:精读MBA
- 经理人参阅:绩效管理
- 经理人参阅:销售与销售管理
- 经理人参阅:谈判
- 经理人参阅:有效沟通
- 经理人参阅:科学决策
- 经理人参阅:变革管理
- 经理人参阅:创新
- 经理人参阅:自我管理
- 经理人参阅:演讲与口才
- 经理人参阅:人才管理
- 经理人参阅:决胜职场
- 经理人参阅:财务基础
- 经理人参阅:精读德鲁克