管理就是做决策 - 经理人参阅

作者：浚哲

思想就是我们对某件事情的认识，即这件事情是什么。符合客观事实的思想是正确的思想，反之，则是错误的思想。

人们在认识世界过程中，大部分人不去思考这件事情的本质是什么，只注重招式，把事情搞的越来越复杂，有的人知道这件事情的本质是什么，却想用招式来掩盖事情的本质，也会把事情搞的越来越复杂。做人做事，要搞阳谋，不要搞阴谋。

举个例子：不少中小企业都存在这样的情况：企业的大客户掌握在一个人的手中，这个人的掌握了公司50%以上的销售额，老板意识到这样发展下去，对公司一定是不利的，于是想改变这种状况。我发现，不少老板只是单纯的从招式上想办法解决问题，缺乏对这件事情的本质性思考。

这件事情的本质有两个：一是利益分配问题。二是企业的发展问题。如果老板把利益分配放在第一位，解决这个问题的过程中，招式就会很复杂，影响企业的发展，严重的还会两败俱伤。如果老板把企业发展放在第一位，解决这个问题的过程中，招式就会很简单，从而为企业的发展打下良好的基础。最终看老板有没有魄力解决这个问题，患得患失是行不通的，管理就是做决策。

系统是由若干相互联系、相互作用的要素，在运动中形成的具有某种确定功能的整体。管理是一项职能，是一个系统，问题与问题之间必定有着必然的联系，如果企业的核心团队没有系统思考能力，一定是做不好管理的。如果只从一个或几个要素上考虑问题，往往就会抓不住事物的本质，顾此失彼。举个例子：企业绩效与企业战略、组织结构、决策体系、管理流程、岗位工作标准、工作计划、薪酬、企业文化、企业的发展历史及发展阶段、人员素质水平等要素息息相关，可是不少人只考虑绩效一个要素，或者只考虑与绩效相关的几个要素，有的人还不经思考，去追逐一些流行的绩效考核工具，最后的结果可想而知。

思想打败招式，系统打败要素。