从东芝亏损重组，反思日企文化

12月21日，在日本东京，东芝公司总裁兼首席执行官室町正志出席新闻发布会。东芝公司当日宣布重组措施，并将在2016年3月底之前于全球裁员5%，相当于10,600人。12月22日，东芝在一天之内，被标普和穆迪两家“评级大佬”同时下调至垃圾级，股价也大跌12%，创下自2009年3月以来的最低。公司市值在两天内蒸发了大约20亿美元。据《日本经济新闻》报道，受重组成本影响，东芝可能会预估截至明年3月的会计年度出现逾5,000亿日圆（约合41亿美元）的净亏损。这几乎创下了史上最高亏损纪录。

一切都并非偶然。

在索尼公司，亏损、业务调整、裁员、出售业务资产和物业这些关键词，在过去的六年间从未消失过，有数据显示其6年亏了1.15万亿。而松下日立，尽管逐步走出了连年亏损的阴影，但现行模式想要实现盈利依然十分困难。

从东芝亏损重组，反思日企文化

在中国无数企业都热衷于学习和效仿日本企业文化的今天，这一连串的事件，不禁让人反思，这些向来独甲一方、让人津津乐道的日本企业，究竟出了什么问题？除了经济大环境之外，我们是否应当从企业文化中寻找根源？

他们不是一向最提倡“匠人精神”，将产品和服务打造到极致吗？他们的员工不是一向对企业和品牌最具忠诚度，努力把每一项工作做到最好吗？那么，问题到底出在哪里？