经理人参阅：您认为10年以后，中国制造业会有什么样的变化？
缪国栋：制造要由专业的人来干。10年之后的中国制造，可能分工会更细化，专业的企业干专业的事，不需要每个厂家都背负着制造和管理成本。可能有的企业只做制造，有的企业专注于做研发和市场，围绕着某一个市场来做生态圈。
经理人参阅：您对狄耐克未来10年有何规划？
缪国栋：我布局这么多产业链，都是围绕智慧城市来做，如智慧社区、智能交通、大健康领域等，为人们提供健康、舒适、安全、便利的生活方式。
接下来的十年，这些产业都会处于上升阶段。十年以后，我们会有好几家上市企业，公司将呈现有序经营、齐头并进的发展态势。
经理人参阅：您认为10年以后您个人的生活会发生什么变化？
缪国栋：每家子公司有专业团队管理以后，我可以跳出来做公司的顾问，引导企业发展方向。我做技术出身，希望通过和客户的接触，运用原来积累的市场经验，给公司做产品规划，这也是个人比较喜欢做的事情。
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