为何99%的创客都失败了？ - 制造行业 - 网站

　　成功企业能从初创企业身上学到什么？反过来呢？

　　创业狂潮席卷了中国及整个世界。像特斯拉的埃隆·马斯克、苹果的史蒂夫·乔布斯和小米的雷军，都是发明家，他们创造出某种产品，改变了市场或世界，堪称当代英雄。

　　眼下中国政府正大力扶持创客，国内出现了众多扶持创业公司的平台，多到也许有点过头。

　　然而，创客神话里没有提到的一个事实是，99%的创客都失败了，而且还不是在一开始就失败的。有研究者把初创企业的生命周期分为四个阶段：创意、验证、制造和分销，最后这个阶段也就是量产上市的时候。初创公司的“死亡地带”就在制造和分销这两个阶段之间，因为彼时企业的现金流会出现很大的缺口。

出版人简介

裴克为
《经理人参阅》出版人兼环球资源企业事务总裁

　　裴克为先生负责中国领先的商业管理媒体《经理人参阅》的销售、市场推广及营运事宜。裴先生同时管理环球资源的市场推广及企业传讯工作。
　　裴先生于1986年10月加入环球资源，1989年至1992年期间负责管理公司在中国市场的销售业务，1992年至1999年期间出任公司中国地区的总经理。在1999年至2010年期间裴克为出任环球资源首席运营官一职。裴克为毕业于耶鲁大学，主修语言学。

　　换个角度来看，这两个问题都不难解决。对于成熟的制造企业来说，如果初创企业能和他们结成伙伴关系，他们有丰富的制造经验供其借鉴。同样，成熟的国际买家和分销商也能消除最后阶段的危险。不过，问题是：初创企业怎样才能找到正确的合作者？

　　本月，环球资源电子展的创客空间将尝试帮助创客找到优质的合作方。去年秋季，环球资源电子展已经帮许多创客找到了像AppleStore或美国高端电子产品零售商Brookstone这样的杰出分销渠道。同时，专业的贸易展会也是制造商云集，搜索新市场机会和产品创意的地方。

　　本期经理人参阅（参见10页）会探讨创客运动对中国数量庞大的制造业企业的意义，尤其是对传统制造企业的意义。成熟的公司如何借助初创企业的DNA，在领导跳跃式的发展、管理和创想新产品方面打一剂强心针？调查（参见62页）还显示了CEC庞大的读者及网友社群对初创企业的看法。

　　如今的市场需要新的创意，但同时，我们不能忘记精益求精以及分销渠道对制造业的重要性。

“卷首语”集萃：

· 如何将创造力众包出去？

· 哪些管理话题红了10年？

· 丑闻or口碑，社交媒体如何影响品牌？

· 什么让我们坚持了13年？

· 相互怀疑加剧外贸危机

· 信息化的“勇敢新世界”，谁能看清？

· 被误译的“创客运动”

· 成功的前提是先学会做梦

· 从0到1，你会吗？

· 痛点才重要

· “土老板”的好奇心

· 够“软”才有未来

· 痛则思变

· 新常态下的管理实践

· 中国制造新征程

· 构建软实力：创新、教育和创造力

· 致新生代

· 无形胜有形

· 点亮创新之光

· 成长的选择

· 关键时刻，现在开始