公司换将遭抵抗，怎么办

　　为了实现3年内扩大市场份额到25%的目标，公司决定撤换年近60岁的销售分公司总经理，让其手下的一位大区经理接任。但总经理坚决反对，并得到另2个大区经理的支持，他们甚至暗示，如果公司不同意他们意见，他们就离开公司。公司管理层该怎么办？

　　章俊：建议暂时维持这样的局面，改革薪酬制度。

　　应科技：改革公司架构，撤销销售分公司，将3个销售区域升格为公司直属事业部；或者大区经理轮岗，扶植能力和忠诚度堪用的人员接替他们。

　　刘文玉：事到如今，必须撤换掉M。这里的关键是公司管理层的信心和决心！如果连这个事情也处理不了，25%的目标应该也是虚的。

　　雷达：公司预估一下如果3人离职，客户流失率会有多大，可控的话就快刀斩乱麻；如果客户流失率真的会很大，采用拖延战术，成立客服部，接管销售部门老客户。

　　高世德：在一个没增长、想安逸、阻碍公司目标的团队里，自我安慰等待市场淘汰，还是破釜沉舟干一场，自己选择了就行动吧。