不是所有的企业，都能开好年终总结会
“不要再开年终总结会了！”做精品盒的李老板感叹，一张张的年终总结报告，就像一张张的负面清单，总让人心里硌得慌。为什么会这样呢？在每一个经营年度结束前后，对全年工作进行一个总结，捋一下业绩，找一下问题， […]
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企业开季度经营会常犯的几个错误总结
最近受邀陆续参加了几个公司的季度经营会，发现虽然各家公司体量不同、业务范畴不同、经营模式不同，但有些错误却惊人相似。 梳理下来，供思考。 目标清晰度不够 先看几个会议上提出来的二季度工作目标： - […]
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通过创业精神来号召团队，难点在哪？
近年来，不少企业都喊出了“二次创业”，这些企业普遍属于初次创业成功，甚至是已经成为了行业佼佼者，但领导者对其发展速度不满意，尤其是随着组织日益庞大而带来的内耗剧增，因此希望能以创业精神来号召团队提升紧 […]
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各地疫情放开，管理者面临着怎样的机会和挑战？
作者：张丽俊 Cherry 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 三年的煎熬，三年的等待，我们终于见到了疫情终结的曙光。 当然，这并不是说，疫情完全消失不见了，而是我们正式迈向结束疫 […]
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2022将要过去，企业老板如何做好明年的战略规划？
2022年即将又要过去，回望这一年，发现过的真的很快。年初还在想着今年应该怎么来策划来执行，结果转眼间就已经到了新一年定战略规划的时候了。 每当到了这个时候很多老板都特别迷茫，这其中不乏有一些老板，年 […]
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组织韧性的本质和表现，如何打造组织韧性？
文｜裴永明 01、如何打造韧性组织？ 想要打造韧性的组织，我们必需先了解韧性的本质和原生定义。 韧性是指材料受到使其发生形变的力时，对折断的抵抗能力。那么材料的韧性是如何形成的？ 石墨烯，是已知强度最 […]
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从实战中学习，正确对待企业转型
前言 多数企业的转型之路困难无比，毕竟没有人能擅长将来的事，但道路曲折和“瞎折腾”是不一样的，如何从实战问题中学习，避免一些问题的出现，敬请阅读本文。 正文 “转型”是被提及率很高的一个词语，每一个企 […]
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在商场上打胜仗，企业需要做到哪些？
口述|欧德张 整理|布道君 我特别喜欢华为的一些理念，比如华为曾经在内部提出，“要让打胜仗的思想成为一种信仰”。 我在阿里带团队的时候，就觉得像带兵打仗一样，虽然我没有当过兵，阿里原则上也没有军队文 […]
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提效能、改组织，华为将如何应对组织变革？
8月22日下午，华为内部论坛心声社区上线了一篇任正非的文章，名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。文中，任正非不断提及公司面临的种种困难，并对未来的经营方向做出了颇为果决的指示。 […]
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冷暖自知，别掉入扁平化组织的坑中
文｜李斌 首先要说明的是，我是扁平化组织的坚决拥护者。 在日益VUCA的环境下，扁平化的组织形态是大势所趋。它最大优势是对外可以敏捷应对，对内可以快速决策，加速信息传递，从而提升组织的效能。 理想的扁 […]
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