变革管理：使雇员期望与企业战略一致
如果从本质上说管理就是通过别人来做事情的话，那么，管理者的基本任务就是让雇员为实施企业战略所必需进行的变革作好准备。在雇员的态度和理解中，对未来的预 期能够对其工作行为造成影响。管理者不能假设雇员是欢 […]
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小米为啥把印度看得这么重要？
中国智能手机制造商小米成立仅仅5年，便已成为全球最具价值的新创公司，市值达到460亿美元（2015年6月资料），超过Uber、Snapchat，甚至Palantir。 2014 年，小米超越三星，成为 […]
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私募股权基金可让公司更创新
长久以来一直有项争论，即不确定私募股权投资人是否能为它们所投资的公司创造价值。证据显示，得到私募股权投资的公司，能为投资人带来强劲的报酬，但常被指控：1）太过着重短期成果（而伤害公司的长期表现），2） […]
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VC可以教会CEO哪些报酬率提升原则？
CEO通常会征询其他CEO的意见。历来有关雇用、生产和销售的最佳实践，都是在和曾担任这些职务的人交谈时形成的。但是，过去十年来我们做生意的方式已大幅改变，越来越有必要到你的专长领域（或行业）之外，去寻 […]
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移动互联给企业管理带来哪些改变？
移动互联网正创造着新的组织模式。 移动互联网敞开了组织边界。那些掌握成功秘笈、戒备森严、等级严谨的企业“大咖”或打开“城门”，与民间高手共舞，或直面跨界而来的各路对手。组织的边界打开了，思想的边界也因 […]
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是什么造就了华为今天的成功？
在今天，中国共有91家企业进入《财富》500强，而华为是其中唯一海外收益超过国内收益的企业。2005年，华为的海外市场收益首次超越中国市场收益，而到了2012年，华为的营收及净利超越了当时的通讯科技及 […]
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面对生存压力，彭博社必须找到除数据终端外的新出路
你也许觉得Bloomberg的日子非常惬意——无论是彭博社，还是其同名创始人迈克尔•布隆伯格。前者是一家年营收额高达90亿美元的数据和媒体公司，它拥有的人力和财力足以让其他媒体公司嫉妒得发抖，后者则是 […]
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IPO 的真正价值其实在企业的品牌
过去几年，首次公开募股（IPO）的全球市场日渐成熟。2015年第一季度，全球IPO活动进展虽相对较慢，但大中华地区的IPO上市步伐则加快起来。深圳及上海两大证券交易所完成的IPO宗数全球居首，而上海证 […]
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优步在华的补贴战略与十年前的阿里如出一辙
优步无疑是中国当前备受关注的公司。北京、上海和各大城市的乘客对整洁的车辆和热情的司机赞不绝口。上周，在一份泄漏的备忘录中，这家总部位于旧金山的公司表示，其在中国的日运营量达100万次，而且打算明年将业 […]
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