Uber们为什么这么喜欢平台战略？
在有关动物的新闻中常会出现一句极具喜感的评论“现已加入肯德基豪华午餐”，网友对洋快餐的调笑成就了一个无心插柳的网络热词。其实对企业来说，整 合现有的供应链提供额外的产品或服务，是一种常见的商业策略，如 […]
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为何大企业痴迷企业社会责任（CSR）？
上世纪70年代，诺贝尔奖获得者、经济学家米尔顿·弗里德曼曾将企业社会责任(Corporate Social Responsibility) 称之为“伪善的粉饰”，认为商人承担企业社会责任“显示出自杀的 […]
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通用电气的最大挑战：跟上数字时代的步伐
什么能让通用电气董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特辗转难眠？身为这家有着123年历史的大企业掌门人，伊梅尔特在接受《财富》杂志资深编辑帕蒂·塞勒斯采访时表示：“除了政府，就是如何与时俱进。” 尽管这家公 […]
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科技行业初创公司IPO指南
在经历了长达十年的干涸期之后，欧美科技行业出现IPO（首次公开募股）井喷现象。借助在Arista Networks、 Criteo、Etsy、Hortonworks、Just Eat、King 以及Z […]
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谷歌、微软、GE及苹果，且看大公司们是如何管理创新的
全方位创新 谷歌：追求创新，永不停止 谷歌是全世界最具创新性的公司。虽然依靠搜索算法起家，但谷歌依然不断推出极具差异性的创新产品。 谷歌的创新可以分为三类。第一类，与搜索/广告核心业务相关的内部创新。 […]
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战略规划的新科学和艺术
战略规划，常常给人带来极深的挫败感，因为它很少会有新变化，现行战略更是常常难以撼动。 我们普遍的应对之举，就是变得公开“反科学”—打破系统处理数据的枷锁，寻求公司以外的独立思考，或者干脆采纳网民不落窠 […]
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如何解决企业的未来战略与现行战略冲突问题？
每过一段时间，各种产业的竞争基础都会出现巨大的转换，而如果希望能跟上转换的脚步，就需要能有远见、做些以前没做过的事。最大的难题，就在于如何让长期目标与短期行动能够配合。特别是有时候，想采取的行动还会直 […]
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30年历久弥新的战略基本原则
几乎每次讲到战略的基本概念（也就是五种竞争力架构），都有人问同样的问题：「这些概念都已经超过30年了，真的没有更新一点的东西吗？」 很遗憾，这种问题正反映出不了解知识的本质，就像是去问数学教授：「微积 […]
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别再喊你要成为“XX业的Uber”了！
Uber的成功鼓舞了成百上千家初创公司，它们打出旗号，自称为“XX业的Uber”。如今，帮助你订购生活用品、洗车、寻找法律顾问等的应用纷纷涌现。Uber是按需移动服务这一大类产品的代表。拜智能手机和云 […]
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