从整理房间看产品经理的四项修炼
MUJI艺术总监原研哉在《设计中的设计》说过“把熟悉的事物如何变得陌生也是一种创造”。确实，要把已经很熟悉并且乱糟糟的家整理干净是一种挑战，但是由于产品做的久了就会开始换一种角度看事情，没有人喜欢乱糟 […]
阅读全文
企业变革管理的四项致胜原则
在竞争愈发激烈的当今商业世界，企业应当如何向创新者学习，以进行整顿，并超前你的竞争对手一大步？如何才能打赢组织变革这场硬仗？下列三项变革原则或许能带给你些许启发。 在充满传统与成功经验的问题公司里，以 […]
阅读全文
商业地产——一个谋“变”的时代
[quote_box_center]经理人参阅：住宅地产下行，商业地产成了大佬们的“避风港”，而无论是020还是自有物业，商业地产所面临的竞争都异常激烈。[/quote_box_center] 对于房 […]
阅读全文
检视你的接班人培育计划
尽管很多企业都懂得，领导人开发及培养计划是企业整个人力资源体系乃至企业战略发展中的重要环节，但事实上，多数企业因忙于应对眼前的商业挑战而忽视了对接班人、领导者的培育。 若要改变现状，企业可以从以下几个 […]
阅读全文
领导力当“魅力”与“务实”兼修
过去说某人是个“好经理”其实是明褒暗贬。但我们或许已经见过太多的魅力型领袖，现在我们期待有一些脚踏实地的领导者。 赛诺菲(Sanofi)的魏巴赫(Chris Viehbacher)成为因管理直率、喜欢 […]
阅读全文
销售流程管理的三项最佳实践
给你的销售流程管理下个定义 任何流程管理的第一步，首先都是企业各个阶层对流程任务、关键环节及目标的清楚认识，销售流程管理亦是如此。你不仅要订定出明确的计划，还要确保你的流程管理计划能被每一个销售人员所 […]
阅读全文
Rich Stromback访谈：如何经营你的人脉
Rich Stromback是全球知名的创投家，同时他自己本人也身兼创业者的身份。他是当之无愧的“人脉经营专家”，几乎每年都会活跃于在瑞士Davos举办的全球高阶主管人脉拓展研讨活动。在朋友圈里，他被 […]
阅读全文
有效的追随：自上而下的领导
最近，某个职业协会的12名成员召开了一次会议，准备选举一位新总裁。每位成员都向前总裁施加压力迫使其辞职。作为一系列小动作以及消极怠工行为的结果，前总裁发现自己的工作难以开展，几乎不可能履行协会首脑的职 […]
阅读全文
IBM全球范围大裁员
最早传出IBM正考虑大幅裁员的消息时，该公司迅速回应这是无稽之谈，后续报道称，这10万多人可能不完全是冗余人员，有些是来自提前退休、绩效评估不佳等渠道。 在一个由前IBM员工创立、方便IBM职员发声的 […]
阅读全文