雇用更多全职员工的两大理由
如果你有注意到最近一连串关于美国就业情形的新闻报导，可能会认为近来劳工已渐入佳境。毕竟，官方失业率已接近五十年来新低。但劳工在很多方面的情形正惨澹。 有“工作”愈来愈不表示收入足以维生。2017年将近 […]
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公司如何促进员工间的知识分享？
公司希望员工分享他们的知识。毕竟，研究发现这会让个人、团队与组织，产生更多创意、创新与更好的绩效。然而，尽管公司试图鼓励知识分享（例如那些开放式办公空间），但许多员工仍拒绝透露他们的知识，这种现象被称 […]
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雇主品牌与员工心理契约
十世纪 90 年代初欧美企业所倡议“雇主品牌”的概念已渐为国内企业所重视，成为人资实务界流行的话题，但是关于企业应该如何具体实践雇主品牌管理，实务界尚缺乏足够的论述。本文将试图对企业雇主品牌实务推动上 […]
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员工投入程度，为什么企业与企业之间有这么大差距？
让员工保持认真投入工作，是全世界企业都关注的事。我们往往只想到自己组织内部的员工投入程度，但ADP研究所（ADP Research Institute）对工作领域的各方面进行以资料为主的探究，并分享发 […]
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公司想要的是事业合伙人而非雇员
我最近看到一个数据：80%的优质工作机会并不在招聘网站上发布。阿里巴巴、华为技术甚至公开宣布缩减（中止）社会招聘。 更多好的工作机会，给了公司内部竞聘，或者员工推荐熟人，这样知根知底，减少沟通成本。b […]
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如何管理家族企业中表现不佳的员工？
在家族企业里，领导人在作聘雇和用人决定时，有时候除了考量能力和经验，关系和义务也同样重要。毕竟，家族企业的目的之一，就在于为家族成员提供工作。但这并不代表所有家族成员的工作表现都很有成效。少数一些成员 […]
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企业管理好机动人才要做好这6件事
1. 安排新员工融入工作及关系。 好的主管知道，从外界聘来的人员要能尽速上手、火力全开，就需要有到职辅导，内容包括：清楚点出目标宗旨、仔细指明行程安排及阶段目标，并且尽速与内部同事建立起机动的工作关系 […]
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HR如何做好自己的职业规划？
如果你即将从一所优秀的商学院毕业，并且所学专业是HR管理，那么你可能会考虑这样一个问题，“从这里出来后我将去向哪里？”既然商业敏锐感是一项十分重要的HR管理技巧，那么我是否应该进入MBA继续学习呢，或 […]
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