量化公司创始团队的薪酬与贡献
创始人合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术能力，有的提供销售渠道，有的提供融资资源。各个创始人提供不同的贡献，各个贡献性质不同，似乎完全无法等价对比。如果没有明确的标准，很难说研发就比销 […]
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走出知识型员工管理的怪圈
如何管理知识型员工？这是全球企业共同面临的难题。各路企业都在为招贤纳士激烈拼杀，常常会聘来上千名管理人员。然而好景不长，一旦这些员工的贡献与他们的高收入不匹配，管理层就会为削减成本大幅裁员，经济形势不 […]
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KPI绩效考核的弊端
分享一个玩笑： 一记者在医院碰到一熟人，问：你好好的为什么要看医生？ 笑答： 因为医生要活下去。那记者举一反三，在企业问一名经理：为什么要KPI绩效管理？ 笑答：CEO要活下去。 听上去有些荒唐，其实 […]
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雅虎现在只能靠高薪留人了？
雅虎是一家陷入困境之中的企业，其年营收已经有数年未实现增长。此外，该公司还面临来自激进投资者、投资基金Starboard Ventures经理杰夫•史密斯(Jeff Smith)的压力。两周前，雅虎还 […]
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在开人这件事上，你绝不可迟疑
[quote_box_center]经理人参阅：招聘到不合适人的不是你的错，招聘到不合适的人还让他继续待在岗位上就是你的错了！[/quote_box_center] 不久前，一个迄今不知道是谁、只知道 […]
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LinkedIn招聘总监:6个小细节让你的招聘广告更有吸引力
[quote_box_center]经理人参阅：在JD越来越机械化的今天，一份出彩的招聘文案无疑会大大提升职位的吸引力。[/quote_box_center] 亲爱的安妮：我负责为我们部门招聘新人，目 […]
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面试数据分析师的三个问题
今天我想讲一个似乎跟大数据没有关系的题目。很多时候我们想做成一件事，要先看人。大数据这个行业方兴未艾，人才短缺，故我们招聘时的面试就变得很重要。 亦因如此，近年我面试候选人时，都设计一些问题，能让我一 […]
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人力资源管理未来的七大趋势
2014年，颠覆人力资源管理的声音是如此强烈，以至于一直在“选、用、育、留”等职能构筑的大厦里自得其乐的HR们感到了前所未有的紧张。老板们在互联网时代的混乱中还在纠结地寻找方向，倒逼HR们也要拿效果说 […]
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衡量你的员工是否快乐
富国银行(Wells Fargo)的管理者想出了一个新的比率，用来与拨备覆盖率和资本充足率等银行业使用的可靠比率一起追踪银行的状况。它被称作快乐暴躁率，衡量的是银行中快乐员工与暴躁员工人数之比。 富国 […]
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让人力资源管理工作更贴近实际的三个方法
佛教里讲“发心”，就是你的出发点，发心若正，就可能有福报。在创业上，好像是这个道理。有的创业者一来就想如何赚钱，那肯定会被功利主义的导向带偏，相反，大多数成功的创业者首先考虑的都是如何能够为用户创造价 […]
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