人力资源

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“裁员”究竟该裁谁?

要说2022年最有热度的话题,“裁员”一定榜上有名。 其实,每年都有企业裁员,但像今年这样各大互联网企业同时大规模裁员的情况,属实是“现象级”。根本原因是,互联网企业发展到现在,出现了流量到顶、劳动力 […]

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老板不重视人力资源,关键是他不认可HR的认知水平

穆老师,你们研究院2022年的人效研报什么时候出呀?” 上周,一位听过我课的企业HRD来询问,这已经是他近两个月的第三次催更了。除了催更,他也关心本年的研报会增加哪些内容。这让我有点好奇——年末的人力 […]

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谈谈企业文化的高压线

来源 | 高维学堂 高维学堂常驻导师 | 欧德张 编辑 | 高维君 一个公司的文化最开始是一定是自上而下的,但文化又必须从下往上进行滋养和传承,二个循环都不可或缺。那如何从自上而下顺利对接到自下而上呢 […]

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组织激励的误区

组织激励是个永恒的话题。激励对应的是组织(事情层面)的效率和团队(人的层面)的效能。 所以,绝大部分企业、管理者,会被迫花极大的热忱去研究探讨激励的方法。甚至,向高明的人学习如何激励,向优秀的企业学习 […]

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简化考核指标更有利于实现预期目标

绩效考核指标无疑是经理人手中最强大的管理工具。设定正确的工作目标,精准地跟踪进度,做到这两条,企业就可以无往而不利。但要做到切实有效,工作目标和考核指标需要简单明了,条目越少越好。 我们所在的Agod […]

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只有做到真正的尊重,员工才会愿意为公司贡献自己的力量

文/进击的苯 领导半夜给你发工作信息,你会回复吗? 身在广州的王女士,就遇到了这样的事情。 部门领导常常在晚上以讨论方案为由,给她发微信,并且要求秒回。 如果没有及时回复,她就会不断打微信电话,直到回 […]

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周报写得好,真的能让企业业绩变好吗?

作者|桑明强 就在前几天,几个大厂的朋友从北京来南京找我玩,他们到酒店后的第一件事,不是去吃饭,而是拿出电脑开始写起了周报。 关于写周报这件事,朋友A之前就跟我打电话吐槽过,我自己也听说过一二:据朋友 […]

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绩效管理的五个目的

通过绩效管理体系收集而来的信息经常会用于薪资管理、绩效反馈以及对员工优缺点的识别。不过,总的来说。绩效管理一共有以五个方面的主要目的:战略目的、管理目的、信息传递目的、开发目的。 1、战略目的 绩效管 […]

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股权激励并非上市公司的专利

股权激励不是上市公司的专利,对于非上市公司而言,股权激励既是可行的,也是必要的。 不上市的华为,凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情,演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老 […]

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员工凝聚力不强的原因及管理对策

21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的工作积极性。 首先 […]

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