这样的人效管理企业还不如不做
毫无疑问，人效管理热起来了。很多企业的老板和高管在不同场合频繁提及人效，而按照我们的直观感觉2022年的这个数据必有极大增量。 基于这类旺盛的市场需求，若干的机构和个人开始入局，投喂人效管理产品。一时 […]
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如何设计高管人员的薪酬体系？
高层管理人员，也就是我们经常所说的高管人员，或者通俗来讲就是企业的一些经营者，在企业或者公司中担任着一些重要的职务。他们主要负责公司的管理经营，并且掌握着公司的重要信息，因此在现代企业的运行中，高管人 […]
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如何做好人才梯队建设？
在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。 M系统集成有限公司是一家以通信行业为开端，并 […]
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当国企开始搞末位淘汰，你还觉得国企香吗？
近日，知乎上一个爆料“南网资本控股强推末位淘汰”的帖子，引发了网友热议，话题更是登上了脉脉的热榜。 南网资本控股，全称是南方电网资本控股有限公司（以下简称南网资本），是南方电网旗下负责金融业务的全资子 […]
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清晰的反馈有助于将工作环境的风险降至最低
有毒的工作环境是指在有负面气氛的地方工作。 这可能是由同事、主管、经理，甚至公司文化，或这些因素的组合造成的。 有毒的工作环境可能非常具有挑战性。员工可能会担心自己会受到同事和主管的强烈反对，这会导致 […]
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管理者如何做到合理分工？
一个团队各项任务能否顺利完成，关键看员工的执行力，而员工执行力的发挥，取决于组织对员工的合理分工。 分工合理，能调动员工的积极性，分工不合理，便会扼杀积极性。 那么如何才能做到合理分工呢？以下，Enj […]
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为什么企业需要监控员工培训需求？
当谈到您的业务成功时，培训是必不可少的。即使您制定了出色的培训计划，在您衡量进度之前，它们都将是无效的。您的管理团队必须知道您的员工完成了哪些培训项目，以及他们必须要完成多少小时才能被视为完全受过培训 […]
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企业绩效管理过程中，需要注意哪些事项？
绩效管理包括4个PDCA环节，即绩效目标与计划、绩效实施与辅导、绩效考评与反馈和绩效激励与发展。这就是“4+1”中的“4”，而“1”指的是绩效管理的1个核心，即：持续沟通和辅导，它是贯穿于整个绩效管理 […]
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绩效管理的五个主要目的
通过绩效管理体系收集而来的信息经常会用于薪资管理、绩效反馈以及对员工优缺点的识别。不过．总的来说。绩效管理一共有以五个方面的主要目的:战略目的、管理目的、信息传递目的、开发目的。 1、战略目的 绩效管 […]
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