管理者必备的3个底层逻辑
作者：思舜 来源：跨越式企业（ID：dfy82853236） 什么是底层逻辑？孔仲尼追求“克己复礼”中的礼，老子口中的“道”，其实都在说底层逻辑。 底层逻辑，是事物运作的基本法则，万变不离其宗的“宗” […]
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如何打造高凝聚力的领导团队？
来源：老椅子夜话-从聪明团队到健康团队 嘉宾：伟事达057组教练 邓皓 “社畜”“内卷”的背后是什么？ 新一代员工喜欢称自己“社畜”，他们面对996的工作压力，还有“内卷”的环境压力。办公室政治，部门 […]
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作为老板，如何笼络好骨干员工？
又到各公司开始着手年度绩效考核了的年底了。应该说，前几年，多数企业的多数员工到这个时候是比较开心和期待的，因为大部分企业和大部分员工都是完成或超额完成年初定的目标的，都在期待着获得年终奖过年肥年。但今 […]
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从人生第一桶金到创办特斯拉，他是如何做到的？
文／（美）查尔斯·莫里斯 “未来闯入我们中间，为了能在它发生之前很久就先行改变我们。” 奥地利诗人里尔克的这句话用来描述埃隆·马斯克再确切不过，他就是从未来穿越回来改变我们的“未来闯入者”。 小米公司 […]
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什么样的领导不值得追随？什么样的领导值得追随？
经常有人问我：“Cherry，我在领导身上学不到东西，在公司看不见希望，我不知道这样的领导是否值得追随？ 这是个很好的话题。在职场上，跟对领导很关键。我们常说，跟对人，做对事。 做对事赢一次，跟对人赢 […]
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如何成为受人尊敬、以身作则的管理者？
前苏联教育家马卡连柯曾经说过，遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。 的确，作为企业里的带头的群体，只有身先士卒，率先垂范，才会唤起下属的崇敬感。反之，将永远得不到下属的尊 […]
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“批”是表义“评”才是核心：领导者批评员工的艺术
在公司的一次公开课上，一位年轻的业务部门负责人A问了我一个问题，他究竟应该如何批评员工，才能既不伤害到员工，又能达到批评的结果？ 恰好，当天一位在外企工作的朋友B给我发来一张微信截屏——他批评下属的话 […]
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打造高绩效团队，管理者首先应学会如何反馈
在团队管理中，我们往往会有这些烦恼： 小甲刚入职的时候，工作热情很高，力求争先，但是过了一段时间，只要能保持平均水平就已知足; 小乙明明很有主见，就是很少表达，几乎没有主动向上沟通，反正领导说啥，就去 […]
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经济危机时，企业家应该如何带领员工走出困境？
今天分享的这篇文章来自2008年，当时世界正遭遇空前的、百年一遇的金融危机，整个世界可能同时进入萧条，对此人们担心不安。 对此，代表日本的哲人企业家稻盛和夫，与时任阿里巴巴董事长兼CEO的马云，就企业 […]
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