领导艺术
领导力，从“心”出发
谈到“领导力”，我们往往聚焦于那些杰出的领导者面对挑战时所采取的行动。这个角度是个好起点，但是，仅仅关注领导者可见的“冰山一角”远远不够，我们需要拨云见日，从铸造那些伟大的领导者而不为常人所知的“心法 […]
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领导艺术
今天的领导力意味着什么？
大的社会语境对我们思维方式的影响有时远远超出了我们的想象。比如，70年代的人们是怎么理解领导力的？有一位当时接受《财富》杂志采访的人说：“当你有能力对他人施以痛苦之时，领导力就得以施展。”如果问这句引 […]
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领导艺术
蒂姆•阿姆斯特朗——“混蛋”CEO缘何成功？
蒂姆•阿姆斯特朗(Tim Armstrong)是我最欣赏的首席执行官(CEO)。这么多年，我想不起还有什么人像他一样形象如此丰富多变。自从2009年接手美国在线(AOL)以来，他做了形形色色的“混蛋” […]
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可口可乐的领导力发展项目：让高管们环游世界
本周，20多位可口可乐公司高管重新回到他们阔别6周的办公室。 从4月初开始，这些很有前途的高级管理人员就一直在忙着跟总部的最高管理层打交道，乘坐可乐配送货车走遍佛罗里达，并考察该公司在美国、墨西哥和印 […]
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领导艺术
过分自信的CEO有可能拖垮企业
一些过度自信、敢于冒险的企业高管常把“不入虎穴，焉得虎子”奉为真谛。虽然采取这种方式确实能激发创造力和行动力，但此种态度同时也会对其所在公司造成负面影响。 新南威尔士大学商学院高级讲师马克·汉弗莱-詹 […]
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领导艺术
做决策时别掉入“专家”与“经验”的陷阱
领导人在做决策时，经常会不自觉的被各种类型的“专家”及过往的经验所蒙蔽，进而制定出偏误性极强的决策。而避免这两种决策陷阱的方法就是首先要了解它们，所谓知己知彼方能百战不殆。 决策陷阱一：过于信任专家 […]
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