要建立独特的管理体系，企业应当这么做
建立独特的管理体系需要企业的坚定决心和努力。一个独特的管理体系可以帮助企业实现成功，同时建立强大的品牌和文化。通过明确定义企业文化，制定独特的管理流程，培养领导力，鼓励创新和改进，以及不断学习和适应， […]
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德鲁克管理思想精髓整理
彼得·德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理思想之父，他的管理理念和原则对组织管理和领导力产生了深远的影响。在他的漫长职业生涯中，他提出了许多关键性的观点和原则，这些观点不仅适用于商业领域 […]
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所谓管理，到底是管什么？
管理，是一个广泛而深刻的话题，涵盖了许多层面和领域。无论是在组织中担任管理职位的专业经理人，还是每个人在生活中管理个人时间和资源，管理都是一个不可或缺的技能。那么，管理到底是管什么呢？本文将深入探讨管 […]
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有效沟通：企业管理中的黄金法则
企业管理中的成功往往取决于有效的沟通。无论你是一名领导者，还是一名员工，沟通都是实现组织目标的关键。然而，有效沟通并不仅仅是简单地传递信息，它涉及到建立互信、明确目标、激发团队合作以及解决问题。在本文 […]
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企业如何抓住新中产巨大的购买能力
对于大多数企业，抓住新中产巨大的购买能力是未来获胜的关键，而这需要重组价值链。如果把价值链分解为“挖掘- 生产- 传递”三个大环节，需要企业在每一个环节都进行彻底的变革。 需求挖掘 首先 […]
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《经营十二条》内容摘要
第一条：创造顾客价值 稻盛和夫认为，企业最重要的任务是创造顾客价值。只有通过不断地改进产品和服务，提高顾客满意度，才能够取得顾客的信任和支持，实现企业的长期发展。因此，企业必须以顾客为中心，不断地改进 […]
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商界中的成功者具备四个要素
我时常会在心中默诵福泽谕吉的一段话： 思想深邃如哲人，心念高洁如元禄武士（日本江户时代的元禄年间，47名赤穗武士以身殉主，从而成为了日本社会中代表忠义的典范。——译者注），具小吏之狡智，拥村夫之体魄， […]
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企业如何改善陈腐的经营模式
经营模式陈腐几乎是致命的，它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。小编总结出以下三点来说明如何改善这一现状。 举措1. 改善“一切为了利润”的现状 有许多公司的薪酬管理制度只和利润挂钩，财务指标和 […]
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管理的本质是重建关系
01.信任不能代替监督 有些年轻人辞职创业，一味地讲理想，讲情怀，大搞高逼格，如充分信任员工，不打卡，不考核，放手放权。 这些老板最终大多数下场很惨。这时，他们才知人性之复杂。 海底捞在管理上也走过很 […]
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