经理人参阅：变革管理

变革管理是考验公司能力和企业经理人管理水平的重大时刻。

杰出经理人最重要的特点之一，就是能同时兼顾事业快速成长和变革管理的双重课题。有许多学者都将能否引导变革视为对经理人领导能力的终极考验。而对于一家公司而言，无论是在组织的草创阶段还是创立初期和中期，能否在不确定的环境下实现组织变革和转型都是衡量这家公司能力的准绳。

在大多数企业中，组织变革和转型项目不仅投入了大量人力，也耗掉公司不少的财力，然而结果却往往不尽人意。变革管理项目很少会出现完全失败的情况，但也很少能做到完全成功。变革或转型大多会碰到诸多麻烦，许多企业甚至不愿再尝试必要的变革，因为相关管理者担心自己无法成功推动变革计划。

管理变革确实很困难，大多数兴革努力功亏一篑，大部分的问题在于经理人、管理者未能了解和搞清楚企业变革的性质与程序。而《经理人参阅：变革管理》的使命正是教会经理人从根本上重新认识变革管理、破解变革的密码并理清组织变革的脉络，帮助他们在企业内成功推动改革措施。

组织能否变革确实关系重大。借助《经理人参阅：变革管理》，管理者将得以在充满挫折和困难的变革过程中发挥影响力，引领变革项目产生成效，成为组织真的变革推手。变革举措适材适所，组织自然无往不利。