经理人参阅：商业模式与商业思维

近几十年来，战略一直是营造竞争力的主要基石，但在未来，企业对持久优势的追寻，可能得从商业模式开始着手。

信息技术与通讯科技的交会，曾使企业对商业模式有过短暂的着迷；而如今，科技变革、全球化与永续性等力量，又再度激起企业界对商业模式的兴趣。

现在，大家都已认同，企业若要蓬勃发展，高层管理人员必须懂得商业模式是如何运作的， 不过对商业模式的操作型定义，仍少有共识。一些管理学者将商业模式解释为「说明企业如何运作的故事」，另一些企业界人士则更进一步对商业模式进行了说明：商业模式就是对下列问题的解答：你的客户是谁？客户重视的是什么？你如何以适当成本实现价值？

而关于企业增长停滞的原因，相关的解释更是俯拾皆是，从未能严守核心事业(或是坚守核心事业的时间太长)，到执行出问题、误判消费者的品味，或只是为了扩大规模而扩大规模的不健康做法。这些理论有个共同点，都认为增长会停滞，是因为企业里显然已有些东西破损了，却未能好好修补。而这个东西正是「商业模式」。

然而时至今日，大多数企业对如何通过商业模式来竞争，仍尚未完全掌握其中的要领。企业商业模式的成败，由什么来决定？《经理人参阅：商业模式与商业思维》从实战与创新的角度出发，指引企业管理者学习商业模式新规则并找出最有效的竞争方法，让企业赢在起跑线上。