经理人参阅：人员管理

员工是公司最重要的资产，但如何尽量善用这笔资产，已经成为当务之急。

任何想要成长的公司，如果不能迅速弥补人员管理的短板，恐怕就很难达成目标。企业往往专注追求资金、信息科技、设备和世界级的管理流程，但是到头来，最重要的还是人才。

人员管理这个议题一直都很重要，但现在比过任何时候都还要重要，因为有太多的组织，其成败完全仰赖员工的努力投入和各色构想。

企业人员管理不足，不仅会影响长远的经营，甚至会错失眼前的大好商机。尤其是在重要职位或前景看好的新事业无人掌理时，更会付出惨痛的代价。

不过，优秀的经理人仍可以他们愿景的魅力、表述的热情，以及令人信服的逻辑推理，来激励员工。若再加上适当的诱因，人们就会怀着满腔热情，朝正确的方向前进。

《经理人参阅：人员管理》致力于培养各级管理者的人员管理能力与技巧、训练经理人掌握诸如分派工作、思考战略、员工激励以及勤于沟通等员工管理原则并帮助人们清除员工管理过程中那些让人却步不前的绊脚石。只要重视人员的管理、养成与运用，建立完善的员工管理流程，企业必然大有可为。