从业务视角看目标管理考核法
目标管理考核法是一种广泛应用于企业管理中的绩效评价方法，旨在通过明确和量化员工的工作目标，促使员工更好地完成工作任务，同时帮助企业实现整体战略目标。从业务视角看目标管理考核法，涉及到目标的设定、衡量和 […]
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360度反馈并不适合作为考核手段
提到360度，很多人的脑海中就会出现考核的场景，一群人围坐在会议桌前填表打分，心情极端复杂，表情极端痛苦，大家都在表演，都希望这种表演快点结束，这些人被正在被引导着做360度考核，从各个角度，选择不同 […]
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绩效考核如何平衡财务与非财务指标
企业绩效考核是评估组织成功的重要工具。在制定绩效考核指标时，应当如何权衡财务和非财务指标？这是一个让企业领导者和管理者经常思考的问题。本文将探讨为何平衡财务和非财务指标至关重要，以及如何找到这一智慧之 […]
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浅论CEO的绩效评估
一家企业的首席执行官（CEO）是组织的最高领导者，他们的决策和领导能力对公司的成功至关重要。CEO的绩效评估是一项复杂而关键的任务，要超越数字和财务报表，深入了解他们在组织中的影响。本文将探讨如何正确 […]
阅读全文 如何对销售人员进行绩效考核？
对销售人员进行绩效考核是确保销售团队达到业绩目标的关键步骤。一个有效的绩效考核系统应该能够客观地评估销售人员的表现，并为他们提供反馈以帮助他们改进。以下是对销售人员进行绩效考核的一些建议： 1. 设定 […]
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如何让绩效考核发挥应有的激励作用？
绩效考核并非总能如愿发挥激励作用，有时反而会引发不满和抵触情绪。本文将探讨如何让绩效考核发挥其应有的激励作用，以推动组织和员工共同成长。 1. 明确目标和期望 绩效考核的首要任务是明确目标和期望。员工 […]
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顺利实施绩效考核都包括哪些关键步骤？
绩效考核，作为管理与评估员工工作表现的重要工具，有助于提高员工的工作表现，推动个人和组织的成长，同时也为员工提供了明确的目标和反馈。然而，绩效考核的实施并非一项轻而易举的任务，它需要精心策划和执行。本 […]
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企业绩效指标如何有效落实？
为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理，任务复杂难度大，不可能完成？而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情？这些在企业中比比皆是的现象归根结底却是因为企业无法做到绩效指标的有 […]
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简化考核指标更有利于实现预期目标
绩效考核指标无疑是经理人手中最强大的管理工具。设定正确的工作目标，精准地跟踪进度，做到这两条，企业就可以无往而不利。但要做到切实有效，工作目标和考核指标需要简单明了，条目越少越好。 我们所在的Agod […]
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